沒有一棟建筑是由一個人獨自完成的，即便是世界聞名的建筑大師，也需要無數(shù)人的協(xié)力才能完成他傳世的精品。更何況我們還處在這樣一個一切講求速度，快得有些變態(tài)的坐標(biāo)和時間點。

所以，我越來越覺得，我們這個團隊--有點與眾不同。

我在很多設(shè)計公司有過工作經(jīng)歷，包括在日本留學(xué)的四年中，也接觸到了一些國際上的設(shè)計公司，可以說大家的工作方式不盡相同，但以小團隊的模式居多。即固定或非固定的幾個人組成一個設(shè)計小組，一般在一個主創(chuàng)設(shè)計師的帶領(lǐng)下，完成設(shè)計任務(wù)。這種模式，基本上是師傅帶徒弟的模式，主創(chuàng)設(shè)計師的水平左右著整個項目與團隊，組與組之間的交流并不多或幾乎沒有。因此，好的東西無法形成共享，工作效率也參差不齊。

一年多以前，我們也是這種模式。固定的設(shè)計小組，一成不變的工作模式，對其他人的工作不聞不問，甚至根本不知道除自己項目以外的其它任何項目。即使是當(dāng)時身為前期部副部長的我，也經(jīng)常不知道部門里到底有哪些項目，什么進度，由哪些人參與等等。因此，工作分配的不得當(dāng)，時常看到有些人忙到腳朝天，有些人閑到睡大覺。抱怨聲對我來說是直接的批評，混亂的局面讓我感到筋疲力盡。

再說得具體一點吧，第一、我們所有的助理建筑師在成長為建筑師之前，無論是在技術(shù)上還是技能上都要達到一個統(tǒng)一的、較高的水平，這是高質(zhì)高效的基礎(chǔ)。同時，不同于以前的固定團隊制，所有的助理建筑師由專人統(tǒng)一調(diào)配，既保證每個項目有飽滿的人員安排，也保證每個助理建筑師有機會和不同的建筑師合作、參與不同的項目、更快更好得彌補自己的不足，不斷進步。第二、我們所有的項目公開化、透明化。項目討論會不再是組內(nèi)私事，每個項目都可以由項目負責(zé)人要求"上會"討論，即其他項目負責(zé)人、總監(jiān)、首席等共同討論項目的定位、設(shè)計上的不足等。會議室成為我們最常去的地方，一起"曬曬項目"在我們這里已經(jīng)成為了習(xí)慣。而且所有這些項目討論會都是面向所有人的，誰都可以參加，誰都可以提出自己的想法。俗話說，三個臭皮匠還頂個諸葛亮呢，我們相信協(xié)作絕對是我們獲得最大收益的法寶。

現(xiàn)在的我，對我們這個大團隊充滿信心。因為我發(fā)現(xiàn)以前混亂的局面不復(fù)存在，我清楚這里的每一個項目和進程；我可以從容地分配項目，并得到人員上的絕對保障；我也很少再聽到怨天尤人的抱怨聲，取而代之的是大家認學(xué)認干的積極態(tài)度；大量的討論會讓我們互相取經(jīng)的同時，也讓我們對自己的作品越發(fā)得有了信心。

轉(zhuǎn)變才剛剛開始，我們還有很多需要改進的地方，但是相信一點，只要我們是一支懂得協(xié)作的團隊，我們就會在競爭中越來越強大，越來越出色！

講個小故事：      

一位行善的基督徙，臨終后想見天堂與地獄究竟有何差異。于是天使就先帶他到地獄去參觀。到了地獄，在他們面前出現(xiàn)一張很大的餐桌，桌上擺滿了豐盛的佳肴。地獄的生活看起來還不錯嘛。不用急，你再繼續(xù)看下去。過了一會，用餐的時間到了，只見一群瘦骨如柴的餓鬼魚貫地入座，每個人手上拿著一雙長十幾尺的筷子。可是由于筷子實在是太長了，最后每個人都夾得到，吃不到。他真的覺得很悲慘。

天使又帶他到了天堂，同樣的情景，同樣的滿桌佳肴，每個人同樣用一雙長十幾尺的長筷子。不同的是，那些圍著餐桌吃飯的可愛的人們，他們也用同樣的筷子夾菜，不同的是，他們喂對面的人吃菜，而對方也喂他吃，因此每個人都吃得很愉快。